اگر مدیر ساختار بودم

پیشنهادهایی برای مدیران ساختار و تشکیلات:

سازمان چابک و متعامل، شعار زیبایی است که به بهانه آن، مدیران بی‌تجربه ساختارهای سازمان را منهدم می‌کنند.

در حالی‌که بزرگ بودن ساختار در سازمانها مانع چالاکی و تعامل نیست بلکه زیاد بودن الگوی نیروی انسانی مستقیم باعث برخی تاخیرها در طولانی شدن فرآیندها یا بالا رفتن هزینه‌های ستادی است.

توسعه ساختار یعنی داشتن شرح وظیفه و ماموریت و راهبرد و بودجه و قابلیت نظارت و بالا بودن پاسخگویی و . برای واحدهای کاری

اگر توان ارزیابی و نظارت پایین است باید همان را حل کرد . متاسفانه اکثر صورت مساله پاک می‌شود.